Si me detengo a observar lo que sucede en el mundo hoy, creo que vale la pena pausar y reflexionar sobre el liderazgo.

¿Cómo se está transformando el liderazgo? ¿Cuál es el liderazgo emergente hoy? ¿Qué liderazgo necesitamos en un momento de profundas transformaciones?

Vivimos en un mundo donde los cambios son acelerados y profundos. Por ejemplo, aún no estamos dimensionando del todo el impacto que la inteligencia artificial tendrá en nuestras vidas. No solo en qué y cómo hacemos las cosas, sino también en quiénes somos, nuestra identidad.

Y, como siempre en la historia de la humanidad, los avances exponenciales en la tecnología han conllevado cambios profundos en la sociedad. Lo vivimos de forma dramática durante la revolución industrial. Lo experimentamos nuevamente hoy, a las puertas de la quinta revolución industrial.

No es casualidad que en 1891 papa León XIII escribiera la encíclica Rerum Novarum y que hoy León XIV escriba una encíclica sobre la inteligencia artificial en 2026.

Todo eso nos lleva a reflexionar sobre qué tipo de liderazgo necesitamos hoy.

En el pasado, nos concentramos mucho en el desempeño del líder. En sus capacidades para tomar decisiones y responder rápido y de forma asertiva. Admiramos su agenda llena, sus prestaciones impecables. Nos encantaba cuando era elocuente y magnético al hablar en público.

En otras palabras, nos enfocamos en gran medida en las manifestaciones exteriores del líder.

Por cierto, a lo largo de mi carrera, he conocido a varios de estos líderes en distintas partes del mundo. También he tenido la oportunidad de acompañar a muchos en el desarrollo de su liderazgo.

Es precisamente a través de mi trabajo que he empezado a darme cuenta de que esta fachada exterior del líder no necesariamente define a un buen líder. Porque muchos de estos líderes lideran desde la superficie.

En cambio, hoy percibo que las organizaciones, las empresas, pero también las comunidades y las familias, están hambrientas de algo que los modelos tradicionales de liderazgo no logran ofrecer: profundidad y presencia reales.

En otras palabras, piden una autoridad que, en lugar de imponerse desde arriba, se irradie. Y ese es el territorio de aquel liderazgo que yo llamo liderazgo contemplativo.

¿Qué es el liderazgo contemplativo?

No es un liderazgo espiritual en sentido religioso, aunque en algunos casos puede serlo. Tampoco es un liderazgo blando ni una versión suavizada de la eficiencia. Más bien es una forma de conducir desde el interior, de adentro hacia afuera.

El liderazgo contemplativo parte de una premisa que los modelos de gestión a menudo ignoran: que no puedes guiar a otro adonde tú mismo no has ido.

Si no has aprendido a habitar tu propia interioridad, es decir, tus miedos, tus sombras, tus patrones automáticos, vas a liderar desde ahí sin saberlo. Vas a reaccionar cuando creas que estás decidiendo. Vas a controlar cuándo creas que estás confiando.

El líder contemplativo es alguien que ha comenzado o mantiene intencionalmente el trabajo de conocerse.

Considera el autoconocimiento como una condición de servicio. Porque solo desde ese conocimiento propio es posible ver al otro con claridad, sostener la tensión sin huir y tomar decisiones desde valores reales y no desde el miedo a la aprobación.

Thomas Merton decía que el problema del mundo no es la falta de líderes, sino la abundancia de personas que lideran desde el falso yo. Es decir, desde la imagen que construyeron para sobrevivir, no desde lo que genuinamente son. No puedo estar más de acuerdo.

El liderazgo contemplativo es la apuesta por el otro camino.

Porque es el liderazgo que se necesita ahora.

Pienso en cómo el filósofo Byung-Chul Han describe nuestra época como una sociedad del cansancio: somos individuos hiperconectados, hiperproductivos y, al mismo tiempo, profundamente solos.

Esta realidad también se refleja en las organizaciones. Yo lo observo todo el tiempo.

Los equipos están agotados no solo de trabajo, sino también de líderes que no están presentes, que miran la pantalla mientras escuchan, que dan feedback sin haber observado, que toman decisiones sin haber discernido.

En cambio, hoy nadie necesita más estrategia. En un entorno marcado por la ansiedad, la incertidumbre, la fragilidad y la no linealidad, lo que se necesita es un líder que sepa estar, cuya presencia sea, en sí misma, un recurso.

Se requiere alguien que haya aprendido a escuchar antes de responder, a pausar antes de reaccionar, a sostener la ambigüedad sin resolverla prematuramente.

Esta actitud no se aprende en un curso de liderazgo de un fin de semana. En cambio, se cultiva lentamente, con prácticas, con acompañamientos, con una disposición honesta a mirarse, conocerse y aceptarse.

La buena noticia es que puede cultivarse. El resultado es que no solo el líder queda transformado, sino también todo lo que toca.

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Las habilidades del líder contemplativo

No se trata de competencias técnicas. Son capacidades interiores; algunas las reconocerás, otras quizás las habrás descuidado.

1. Presencia sostenida

Es la capacidad de estar completamente en el lugar donde estás. No en la reunión siguiente, en tu celular, o en el mensaje que llegó hace diez minutos. Aquí, con esta persona, en este momento.

Simone Weil llamaba la atención sobre “una forma sublime de generosidad”. El líder que atiende de verdad hace que el otro se sienta visto. El monje budista Thich Nhat Hanh afirmaba que:

“El regalo más preciado que podemos ofrecer a alguien es nuestra atención. Cuando la atención plena envuelve a quienes amamos, florecerán como flores”.

2. Escucha profunda

Hay una diferencia entre escuchar para responder y escuchar para comprender. El líder contemplativo practica la segunda. Escucha lo que se dice, pero también lo que no se dice. Escucha el estado emocional detrás de las palabras, el miedo detrás de la resistencia, la necesidad detrás del conflicto.

Además, se trata de aprender a escuchar y sentir a todo un sistema, en sus distintas partes y en la relación entre ellas.

Esta capacidad, al mismo tiempo que estar presente y sentir, el profesor del MIT Otto Scharmer la define como presencing. Es decir, la habilidad de escuchar el futuro que emerge.

3. Autoconocimiento honesto

Conocer tus patrones de reacción. Saber cuándo tu ego está al mando. Identificar qué situaciones te disparan y por qué.

Este reconocimiento no es debilidad. Todo lo contrario. Es la condición más básica para no contaminar a los demás con tus asuntos no resueltos.

Es por no seguir contaminando el mundo con los pensamientos del “falso yo” que los primeros monjes cristianos se retiraron al desierto. Practicaban el silencio como revelador del ser. Estaban comprometidos en una batalla contra sus propias ilusiones.

4. Discernimiento

Esta es la habilidad ignaciana por excelencia: distinguir entre lo que resuena con tus valores profundos y lo que simplemente es urgente, conveniente o esperado.

Tomar decisiones desde este centro y no bajo presión externa.

De hecho, el discernimiento te permite filtrar el ruido, la infoxicación y los sesgos emocionales. Permite identificar la causa de un problema en lugar de reaccionar únicamente ante los síntomas superficiales. Sabe distinguir entre lo urgente y lo verdaderamente importante.

5. Tolerancia a la ambigüedad

De mi mentora Katy Pike, pionera del coaching asistido con caballos, he aprendido que los caballos, al ser animales de presa, viven en un estado constante de vulnerabilidad e incertidumbre ante posibles depredadores. \

Sin embargo, no viven paralizados por el miedo.

Habitan esa incertidumbre a través de la coherencia interna (la alineación entre el ritmo cardíaco, la energía y el cuerpo).

Un caballo líder transmite calma en la confusión y sirve de ancla para los demás. Confía en su fuerza interna mientras avanza por senderos desconocidos.

El líder que necesita certeza antes de actuar se paraliza o finge certeza donde no la hay. El líder contemplativo puede habitar la pregunta, esperar el momento justo y actuar desde la claridad interior aunque el exterior siga borroso.

6. Humildad estructural

No se trata de la humildad performativa de quien dice “soy muy humilde”. Más bien, es la predisposición real a no saberlo todo, a preguntar, a cambiar de posición cuando la realidad lo pide. A reconocer el error sin que ello destruya la autoridad.

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Los beneficios para el líder y para quienes lidera

Lo he observado una y otra vez en mis clientes. Cuando alguien comienza a liderar desde este lugar, algo cambia de manera profunda y no superficial.

Es una verdadera transformación que impacta no solo a la líder, sino también a sus equipos y comunidades.

Para el propio líder: menos agotamiento reactivo, más claridad en las decisiones, mayor coherencia entre lo que piensa, dice y hace. Una autoridad que no necesita sostenerse en el poder formal porque viene de adentro. Experimenta una vida que siente como propia y no como una función que desempeña.

Para los equipos y comunidades: un ambiente en el que la gente se siente vista, reconocida y no solo evaluada. Donde el error puede nombrarse sin destruir a quien lo cometió. Donde hay suficiente confianza para decir lo difícil. Donde el líder no es quien tiene todas las respuestas, sino quien sostiene el espacio para que estas emerjan.

Cómo empezar

Si algo de eso resuena contigo, si hay una parte de ti que reconoce esta distancia entre cómo lideras y cómo quisieras liderar, no necesitas empezar con un programa de tres meses.

Más bien empieza con una pregunta que, como los koan del budismo zen, te acompañe durante unos días:

¿Desde qué lugar interior estoy liderando hoy; desde el miedo, desde la aprobación, o desde algo más genuino?

No necesitas responderte de inmediato. En lugar de ti, te invito a observar para que la pregunta trabaje en ti.

Eso ya es contemplación y ese es el primer paso.

P.S.: ¿Quieres seguir explorando este territorio? La Bitácora Interior es un espacio de reflexión y acompañamiento para quienes hacen este trabajo desde adentro.

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Y si quieres conversar conmigo de forma más personal, te invito a contactarme por aquí.

Aldo Civico es autor, mentor y maestro en el arte de acompañar procesos profundos de transformación. Ha asesorado a líderes, artistas y agentes de cambio en todo el mundo. Es doctor en antropología, profesor en universidades como Columbia y experto en neurociencia del bienestar, epigenética, sanación emocional y liderazgo consciente. Con Simon Sinek, lidera la clasificación de los expertos en liderazgo a nivel global (Global Gurus, 2026).

Pero, ante todo, Aldo es un viajero del alma. Alguien que ha caminado y sigue caminando por dentro y por fuera. Que ha estado en trincheras y en templos, en crisis y en cumbres. Y que La Bitácora Interior no escribe para enseñar, sino para compartir lo que ha vivido, lo que sigue aprendiendo y lo que —en el fondo— todos necesitamos recordar.

Su lema: «Tu destino es brillar».

Su práctica: acompañarte a volver a ti.

Durante mucho tiempo creí que las emociones eran la expresión de una irracionalidad sobre la que no tenía control. Simplemente pasaban. Me alegraba cuando eran emociones positivas. Me turbaban cuando eran negativas y hacía de todo para rechazarlas.

Creía que no podía controlar las emociones y que un estado de ánimo difícilmente se podía revertir. A veces me sentía hasta culpable o avergonzado por sentir ciertas emociones. “No debería sentirme así”, me decía.

Peor aún, era capaz de inculpar a otros para sentirme de cierta manera. Era el jeje, el colega, aquel familiar que me hacía sentir así.

A causa de todas estas creencias, no asumía la responsabilidad de mis emociones. Porque estaba convencido de que no dependía de mí.

Lo que aprendí de los caballos

Hasta que aprendí a relacionarme con los caballos y a entender cómo se relacionaban con las sensaciones y las emociones. Fue como prender un bombillo.

Los caballos son animales muy sensibles. Su cuerpo es como un radar que capta cualquier señal que se presente en un amplio campo. De eso depende su seguridad. Al ser animales de presa, tienen que monitorear en todo momento si pueden seguir pastoreando en paz o si necesitan reaccionar ante un peligro inminente.

Entonces, para los caballos, las emociones no son un estado de ser, ni una identidad. Solamente es información. Son datos que ayudan a tomar decisiones de calidad, fundamentales para el bienestar.

¿Y si esa fuera la mejor y más inteligente manera de relacionarse con las emociones?

¿Qué pasaría si la rabia, la frustración y la ansiedad, en lugar de ser estados que me dejan secuestrado, los convirtiera en información, data, que me ayudara a tomar la mejor decisión y me diera claridad sobre el próximo paso a seguir?

¿Cómo sería si tomara como ejemplo a los caballos? ¿Si viviera las emociones más como ellos?

Lo confieso. No solo cambió mi relación con las emociones. Cambió la calidad de mi vida.

Por eso, hoy, en esta bitácora, te quiero compartir una guía para convertir las emociones en información, en data.

Quiero entregarte la misma información que comparto con mis clientes cuando los entreno en liderazgo emocional.

Porque es verdad que la calidad de nuestra vida es la calidad de nuestras emociones. Por ende, cambiar la relación con nuestras emociones cambia la relación con nosotros mismos. Transforma la vida.

Cómo escuchar lo que tus emociones están tratando de decirte

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Había una tarde de primavera en Italia, y el aire tenía ese olor húmedo de las estaciones que recién despiertan, cuando la tierra todavía guarda el frío del invierno pero ya empieza a confiar nuevamente en la luz.

En el jardín frente a nuestra casa, un niño de ocho años había dispuesto sus juguetes sobre una manta. No er…

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La llamada llegó un jueves, alrededor de las nueve. Al otro lado del teléfono reconocí de inmediato la voz de la decana. No perdió tiempo. Fue directa al grano: el Senado Académico había rechazado mi solicitud de una cátedra de antropología.

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Me encontraba en el aeropuerto de Dubái. Esperando mi vuelo, observaba a miles de personas en movimiento. Parecían perfectamente coordinadas, cada una con un destino claro. Al mismo tiempo, sentía que había como un aire de suspensión, de vidas en tránsito permanente, como si nadie habitara realmente el lugar donde estaba.

En aquel momento me di cuenta de que el aeropuerto y aquellas vidas en tránsito eran una metáfora de lo que yo también alguna vez había experimentado.

La sensación de que la vida avanza, y tú avanzas con ella, pero, entre tú y lo que haces, hay un cristal muy fino. Todo funciona y, al mismo tiempo, no hay resonancia. Es como una sensación de aridez interior.

Es un peso que no tiene nombre, que no tiene una orientación precisa ni un culpable claro. No sabes bien qué no encaja. Solo sabes que algo no termina de encajar. ¿Alguna vez has vivido esta sensación?

En esta Bitácora hoy quiero reflexionar contigo sobre eso.

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El ruido de fondo que interrumpe la vida

Pregúntate lo siguiente: ¿cuándo fue la última vez que hiciste algo —no porque debías, no porque encajaba en el plan, no porque era lo siguiente en la lista— sino porque lo sentiste como propio? Es decir, como algo que venía de adentro hacia afuera, y no al revés.

Es difícil responder. Y esa dificultad, creo, es exactamente el terreno sobre el que quiero hablar.

No estoy hablando de una crisis. Las crisis tienen forma: tienen un antes y un después, una causa que se puede señalar con el dedo, una narrativa que te permite decir “ahí fue cuando todo cambió”.

Lo que estoy intentando nombrar no tiene esa estructura. Es más silencioso. Más continuo.

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Organizando las cosas de una manera que priorizaba la apariencia por encima de la funcionalidad. A m…

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Antes de comenzar…

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Aquí …

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Sábado 31 de diciembre voy a facilitar un taller presencial en Medellín: 2026: El mejor año de tu vida. Es la oportunidad de volver a nuestra esencia y crear el nuevo año desde nuestro yo auténtico. Va a ser una experiencia profunda, de conexión genuina con nuestro ser, donde aprenderás métodos que te ayudarán a volver tus metas para el…

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